想活用专业技能和知识的人,想挑战新领域的人等,从各种各样的专业·领域广泛地采用人才。
入社后,我们将以充实的教育计划为大家的成长提供支持。
内定期间,会举办展览会参观和在线形式的座谈会等多次活动。
作为构建社会人意识的准备期间,从内定期间开始支持。
入社后的研修大约半年时间。
首先,通过1周的全体研修和3周的工厂实习,学习本公司的高质量制作、基本的产品阵容。
之后分为技术系、制造系、营业系、事务系的职业,实施机械操作训练、OJT研修、基地研修。
3月末 | 4月 | 5月~6月 职种别研修 |
7月 | 7月~9月 | 10月~ | 3月 | |||
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技术职 | 入职前研修 (2天) |
入社仪式 | 全体研修 | 制造实习 | OJT研修 (技术部门、制造部门轮换实习) |
3个月 跟进 研修 |
临时分配 | 本分配 | 1年 跟进 研修 |
制造业 | OJT研修 (制造部门轮换实习) |
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营业职 | 产品操作研修及 营业基地的OJT研修 |
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事务职 | OJT研修(总公司或者工厂) |
※总公司全体研修、制造研修、职种别研修之后,7月中旬临时分配,10月初正式分配。
分级研修 | |
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基本教育 必须 |
・(第1年)应届毕业生初创企业研修 |
・(第1年)应届毕业生新员工跟进培训 | |
・(第3年)3年级提升研修 | |
・(第8年)年轻员工提升研修 | |
人才教育 (部门推荐) |
・主任升格候补者研修 |
・科长等升格候补者研修 | |
・人事考核者训练 | |
・领导培训(高级管理者教育) |
为了了解“武藏的事业”,接触“生产设备·点胶机”,进公司后会参加几天的集中讲座。之后与分配部门、团队汇合,通过OJT学习业务,阶段性地开始实际业务。
对年轻员工,按年度定期进行跟踪研修,与同期员工一起确认自己成长的步伐、下一步的目标和课题等。另外,为了扩大业务执行能力的范围和深度,提高技能也会进行指导。
分级研修有主任升格研修、课长升格研修、新一代领导研修等。确认现在的立场和责任,下一个被期待的作用,掌握各职务必要的管理技能和领导能力,指导术等。
技术部门和制造部门等各部门的教育负责人频繁进行面向部内的专业知识研修。
另外,为了取得业务上必要但OJT无法掌握的专业知识和能力,有推荐参加公司外研修的“公司外研修制度”。