想活用专业技能和知识的人,想挑战新领域的人等,从各种各样的专业·领域广泛地采用人才。
进公司后会用充实的教育项目来支持大家的成长。
内定期间,会进行展览会参观和在线形式的座谈会等多次活动。
作为构建社会人意识的准备期间,从内定期间开始支持。
进公司后的研修大约半年。
首先,通过一周的整体研修和3周的工厂实习,请学习本公司的高品质产品制作、基本的产品阵容。
之后分为技术类、制造系、营业系、事务类的职业,实施机械操作训练、OJT研修、基地研修。
3月末 | 4月 | 5月~6月 职种别研修 |
7月 | 7月~9月 | 10月~ | 3月 | |||
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技术职 | 入社前研修 (两天) |
入社仪式 | 全体研修 | 制造实习 | OJT研修 (技术部门、制造部门轮换实习) |
三个月 跟进 进修 |
临时分配 | 本分配 | 1年 跟进 进修 |
制造业 | OJT研修 (制造部门轮换实习) |
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营业职 | 产品操作研修及 在营业据点进行OJT研修 |
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事务职 | OJT研修(总公司或者工厂) |
※本公司全体研修、制造研修、职种别研修后,7月中旬临时分配,10月初正式分配
分级研修 | |
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基本教育 (必须) |
・应届毕业生新员工引进教育 |
・应届毕业生新员工跟进培训 | |
・第3年员工跟进研修 | |
・中途录用员工引进教育 | |
人才教育 (部门推荐) |
・主任提升候选人研修 |
・科长提升候选人研修 | |
・领导培训(高级管理者教育) | |
・人事评价者训练 |
为了了解“武藏的事业”并接触“生产设备·点胶机”,入社后会接受几天的集中讲座。之后与分配部门、团队汇合,通过OJT学习业务,阶段性地开始实际业务。
对年轻员工,定期进行每年的跟踪研修,与同期员工一起确认自己成长的步伐、下一步的目标和课题等。此外,还将进行业务执行能力的幅度和深度的扩大、技能提高的指导。
作为分级研修,有主任升格研修、课长升格研修、新一代领导研修等。确认现在的立场和责任,接下来被期待的作用,掌握各职务所需要的管理技能和领导能力、指导术等。
技术部门和管理部门等各部门的教育负责人频繁地进行面向部内的专业知识研修。
另外,为了取得业务上是必要的,但是为了取得OJT无法掌握的专业知识和能力,推荐参加公司外研修的“公司外研修制度”是有。